先进企业生产现场一定是目视化的工厂！
| ① 直接成果 | ||
减少工伤事故，减少损失。
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建立预防机制，规范生产行为。
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时刻警示、提示安全要求。
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管理效率得到提高。
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加强企业安全生产规范化建设。
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调动员工的主观能动性。
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| ② 间接成果 | ||
| 形象方面 | 文化方面 | 其他方面 |
| 整洁、规范、安全、有序的生产环境。标示管理界限，标明正常与异常的定量管理连界限，使之一目了然。 |
建立先进的与国际接轨的革新文化。 形成活性化的企业文化。 现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 |
全员安全生产意识的彻底变革。 上下内部信息交流通畅。 增强了员工自主管理的自信感。 改善成果使员工有成就感。 员工技能水平明显提高。 |
安全目视化管理实施步骤
华泰安全目视化管理以安全法律、法规、标准和危害识别风险评价为基础，运用标识警示、6S管理、看板管理、定置管理等方法，结合企业VI、生产的特点、安全管理现状，将各方内容融合，策划一套系统的安全目视化管理解决方案。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
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初步现场勘察与沟通，根据现场的情况选用适当的方法，以使标识安装安全、醒目、美观、牢固。
服务与合作
我公司安全标准化业务已经与国家能源集团、中广核新能源、三峡新能源等近500家场站建立合作，并与十余家安全生产标准化咨询机构提供标准化物资硬件支撑。
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